思络普 | 2021年度总结暨表彰大会

2022-01-30 09:53:18

回首2021，是繁忙的，紧凑的，目不暇接的“工作年”。从年初到年尾，项目不间断/生产不停歇/运营不松懈―—这是最直观的感受，也是每一天所经历的工作内容。但这恰恰说明，我们很充实，是的!这种充实的感觉让人疲于身，而知于心:相比去年，今年承接的项目数总量翻了近乎一倍，全年产值翻一番，刷新历史新高:拓新数个高速路养护专项项目(京港澳高速，广巴高速等...）。格蓝特工厂迁移新址，强化生产效益管理。参加边坡行业交流会，促成新机遇。办理重要资质认证，提升企业。被动网系统冲击试验评估A级，进一步提升我司项目承接力......下半年全部门处于联动状态，每个部门几乎都处于高强度的工作氛围之中。

26日为年会第一天，董事长李昌胜作年会开幕辞，首先肯定全公司每一位部门员工，全年的辛劳付出，再简要分析，阐述了行业发展趋势。随后会议正式开始第一环节-【建言献策】

大家踊跃发言，领导层放开最大权限：销售，项目，生产，综合全部门，不界定上下级，点明主题，从独立的个人工作或者本部门综合性工作及其他部门协同工作之中，发现的大大小小问题，只要有足够的建设性，目标性，突出性，都可提出来，打开天窗说亮话。先统计再逐个展开讨论。这些问题都是从每个员工日常工作中“提炼”出来的，并非凭空想象，决定把如此开放式的环节放在年会第一个流程上，是有决心排除公司未来发展路子上的困难，不遗巨细。不能一次性解决的，那就花时间来转变，能一次性解决的，那就绝不留给第二天。

27日，年会的第二天。全部门同事进行个人年度工作汇报。比较特别是，今年，公司一共新招13名新员工——工程内勤，生产采购，招投标，工程宣传等等。久点的，工作时间近1年；短一点的已工作3个月。其中工程部近乎全员都是新面孔，四月刚入职，接二连三的就上了项目地，同项目部，班组共同推进施工。不论来的早晚，这一次的工作汇报，都能直观的从excel表格上看到同事们一年内都做了哪些实事。销售部非常给力，签下40个项目。工程部全年无休，项目在哪儿，人就在哪儿，服从公司调度安排，及时反馈信息，独当一面能力很突出。生产采购部同事严控原料采购流程，在资金紧张情况下，极力争取最大账期，卯劲儿加大产量，全力保障了项目如期推进。项目运营部进一步强化班组管理。协同，管理项目，今年项目运营体系已经搭建起来，并已经达到应用的实际效果，全年无一重大项目安全事故，这是重中之重。其他部门也做出了不俗成绩，让人为之动容——因为项目数量急增，我们自身在原料，资金上投入巨大，并对相当部分的项目给予大力支持，说成缩衣节食，也毫不夸张。公司各部门的主力骨干都第一时间拿出自己的财力，解除燃眉之急。力保公司主体运营秩序。这是难能可贵的公司凝聚力，团结一致的公司文化实物体现。

最后重要的环节-【年度表彰】，感谢的是在工作中勤恳付出，兢兢业业的优秀员工。一年365天，每一个岗位有容易出彩的部分，也有默默无闻的部分，我们即看重每一位员工拔尖儿的工作成果，也很在意给公司建设发展上，添砖加瓦的每一份子。同事们自由发言，说出自己眼中同事的“闪光点”。

运营部官慧【说】——工程内勤刘君，入职时间不长，但利用自己之前的工程工作经验，在对接班组管理，项目费用管理上非常严谨，仔细。

生产部李萍【说】——同为新晋采购同事王兰，一边着手学习防护网原料资料，一边协同生产部，熟悉我司产品。工作态度谨慎细微，并能很好的完成交接工作任务。

销售部蒲超【说】——同部门同事张洲，在工程部同事全部在监管其他项目的情况下，公司让其驻扎在盐亭项目上长达一个月之久，每天实时汇报该项目推进情况，反馈回运营部。这也是非凡的闪光之处。

还有更多...............

最后，公司总经理代学艳作了表彰大会【总结】——我们每一个部门的同事，都是在其位，尽其责。不同之处是，工种而异。作为生产+施工的公司，公司内部一旦成立起一个部门，招进一个新人，都是在必要性的前提下做出的决定。今年除了承接一倍于去年数量的项目之外，公司也做了很多重要的事情，资质证书，试验，项目性质的拓新，合作客户的持续稳定再合作。无不是公司全部门齐心协力，团结互助的结果。特设【优秀新人奖】【敬业爱岗奖】【优秀项目管理奖】【优秀团队奖】等等。见下：

临近年底，我们兑现了2021年度原料供应商，劳务，应有结清部分。作为工程行业一员，都明白年底的款项回收，结清都是紧迫的事情，销售部不仅肩负了拿项目，还委以回款重任。坚持到年关最后一天，因为这也是我们对他方兑现承诺的所需资金。也感谢客户给予我们的理解与支持。

年岁将至，思络普将再接再厉，继续书写2021年所取得成绩。2022，逐梦而行，让梦成真。